11月30日9点28分，恒安声科家居建材生活品有限工司工司工作定时化平台化正规更新。这标记着声科工司网上工作平台化及人力资源部平台化正规和集团有限公司协调，正规踏上定时化工作、透明度化营销传统模式。
已经开始会议上，国际总部办公场所家具發展部总管理、声科总部总管理、工程项目管理郑永定明确指出，办公场所会自动化机械程序的上市是个新的终点、新的已经开始，声科两排通体公司职员，该提升心境，敞开心扉改革。在CEO的率领下，在国际总部战略方针指示下，良好的信用奋发图强、争先创优辉煌成就、无往不胜，为国际总部几十年百亿设计她的贡献者！
郑总在打火会致词
初始化会停止后，1月30日-1月31日就会由工程研发团队的老师对声科机构同事做好甚至组件的设计技能学习课程；4月1日-4月4日，就会做好更佳详细分析的涉及化技能学习课程甚至设计模拟机实战演练，同时也会宣布发表声科机构行业BPO流量。一国产的技能学习课程及上机操作就会要确保声科工作主动化设计的有用运做，也将要确保声科机构与集团公司的高效能更快相融与交接。
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4月10日，团体已经使用声科有限公司，这新举措将进十步加强团体的护肤品增长期。也是团体加大家居装饰护肤品组装及使其在国内东南部及国外工资收入源头思维力化项目的核心结构那部分。
8月份9日，集团简介开始开机恒安声科銷售理顺工程并创立工程组。8月份11日，工程组开始迁至声科公司的并请马上起手实施銷售的步骤流程及申核审核授权处理理顺銷售业务。本届工程理顺牵涉到及的銷售的步骤流程具有：銷售处理、打算預测、货单交付使用、制造货存量、货存量处理、回执处理。
关键在于以确保产品便捷能率、质量高管理量地达成，以确保声科平台业务部门流量及人力资源信息与投资控股公司便捷能率率对接的。在2月11日至30日的20个日日夜夜夜夜，投资控股公司产品组及声科产品组所有成员英文便捷能率率经营，斗志冲天、快马加鞭、精益管理求精。调研、议题会议触屏、布置流量，不感有毫不怠慢，总于在30日正式开启公测声科接待室自動化系统化。
启动会全体成员合影
