11月22日，沃尔玛（中国）高级副总裁、大卖场首席采购官陈佳一行到访乐发，与乐发展开T2T战略合作会议。乐发总裁许连捷、运营中心副总裁兼运营管理部总监许清池、乐发运营中心总裁许水深、乐发女性健康产业发展部总裁许自淡等集团领导及各事业部负责人出席会议。

  许连捷对沃尔玛团队的到来表示欢迎，“沃尔玛历年来都是我们连锁现通店中的最佳合作伙伴，很多文化和商业的理念值得我们学习、借鉴，跟我们也有很多想通之处，比如共同成长的理念。”许连捷表示，希望双方加强合作交流， 通过资源互补实现生意版图的共赢。

  本次会议旨在实现乐发与沃尔玛（中国）在全渠道数字化营销、供应链项目管理、品类管理等多方面的交流与融合，为未来恒安与沃尔玛的生意发展奠定了良好的基础。

  “当前工作，销售营销渠道出在两大快速的不断阶段中，只不过控制不了咋变现，大家感觉有点销售的客观实在是有两大是不是变的：两大是以花费者为发展宗旨端点，更优质地熟悉花费者，把握花费发展还一系还未被提供的需求量，这位始纵使大家生长的两大原扭力；另两大变了的是高效果，在端到端里把高效果最大的化，以后把价值量放回给需求。”陈佳判定，正确看待新形式的挑战性，新经济模式的存在，恒安团体和大润发全都边学习培训边技术创新，夫妻两人的宗旨相同，以更在校园市场中长期发展的发展宗旨神情，加快夫妻两人将来更健康的可持续发展不断地生长。

  会上，双方针对乐发纸业、女性健康、婴童、家居等全渠道融合，以及供应链合作展开深入沟通，同时分享了沃尔玛在快消部门战略、品牌营销能力等方面的情况。

  “这些次深层次交流活动之后，公司听到家乐福超市新的一个路径，也会正极地进入、试试，特别是在是听到有几一亿的网上消费群体数据库在网上，根本应该根据小数化脱贫攻坚服务地深挖、脱贫攻坚服务地校园营销广告的投放，来創造更好地的资本增值的部分。”许清池表现，恒安将根据主動进入，让交易双方彼此来一个越来越高频的互动教学，应该试试拨通品牌自查报告的基本模式。

  另外在供应链上，许清池认为，通过进总仓倒推恒安整个后端的流程，往前去靠拢沃尔玛的仓储管理运营，各个方面的流程打通来形成在品牌商和零售商整体的供应链链条上的建设，接下来还有很多的专题需要单独去开发，“供应链这块我们还是需要跟着这个时代的趋势去走。”

  经过多轮激烈探讨，双方在多领域达成共识。许水深表示，本次会议确实是很高效，沃尔玛和恒安很相像，讲真诚、讲高效，双方总结了产品的开发、推广、数据营销，并很快达成了一致。希望会后大家各就位，很快做进一步的沟通，达成更系统化的合作。

  本次到访乐发的沃尔玛一行还有沃尔玛(中国）大卖场采购部高级总监、总商品经理邓稳，沃尔玛（中国）大卖场采购部总监、分区商品经理付秋兰，沃尔玛（中国）大卖场采购部总监、分区商品经理叶梓，以及自有品牌采购、O2O采购、全渠道品牌营销、供应链计划和解决方案、供应链库存管理等相关负责人。

  追求健康，你我一起成长。相信在双方共成长的理念下，乐发与沃尔玛将强强联合，优势互补，共赢未来。